不久前结束的2024年度游戏产业年会，被称为是历年来“最热闹”的一次，据官方数据，现在截止报名日期人数已经超过2700人，通过报名渠道参会报道的超过2400人，比往年至少翻了一番。虽然还谈不上“回暖”，但能看出从业者迫切地想要探讨，了解游戏行业新鲜的进步动向，以判断接下来应该如何走。

而类似的场景，也发生在招聘领域。

临近“金三银四”，一些游戏企业已经提前开始了春招宣传，单单游戏日报关注到的就接近20家。但相比于早期对跳槽的热衷，游戏圈人才在故事了艰难的2024年后，也变得更加谨慎和理智，越来越看重自己的长期进步，不再那么好“撬动”。

面对这样的变化，游戏企业会给出啥子解题思路？最近，游戏日报在三七互娱招聘公众号同享的一篇内部员工访谈文章中，找到了一种答案。

不拘一格降人才，普通员工“逆袭”成为发行负责人

文章的主人公叫源浩，是三七互娱第599号员工，大四到三七互娱实习，毕业后入职三七互娱做页游外放联运。2024年，在手机游戏市场爆发前夕，源浩决定出去闯一闯，短暂离开企业多少月后发现还是喜爱这里的团队和文化，于是又在2024年底回归。

37手机游戏运营中心项目发行部负责人源浩

图源：三七互娱招聘

此时，手机游戏市场综合爆发，从页游转型到手机游戏领域的三七互娱迎来了高速进步期，据37手机游戏官网数据显示，2024年4月，37手机游戏作为《梦幻西游》新增用户和收入双第一的分发平台，开始被外界认知，到了2024年12月，37手机游戏平台月流水已经破亿。

企业进步进入快车道，对于人才的需求同样旺盛。

在此期间源浩也获取了壹个重要的机会，通过内部竞聘，他从平台运营转岗做起了发行。2024年，源浩转岗后不久，37手机游戏推出了《永恒纪元》，当月平台流水2亿的成绩一出，该作不仅成为“页转手”游戏的标杆，同时也成为37手机游戏进步到现在13年来，具有里程碑意义的一款游戏。

源浩在访谈中透露，《永恒纪元》是企业第一款真正落地操作“流量经营”理念的项目，也是从那时候开始37手机游戏真正开始不断去沉淀、去寻觅自己的发行体系和用户运营体系。

此后数年，37手机游戏秉承着“精品化、多元化、全球化”的战略方针，稳扎稳打，运营超过2000款产品，其中包含多款爆款游戏，抓住风口成功转型。

随着企业的不断进步，源浩也从一位普通员工一步步成长为现在的运营中心项目发行部负责人，这份故事，称得上是游戏行业令人羡慕的“双给奔赴”。

2024年，游戏日报曾和三七互娱人力资源相关负责人有过探讨，她表示三七互娱一直秉承着“不拘一格降人才”的人才策略总方针。用更通俗的话术来讲，只要是适合三七互娱进步的人才，他们会不拘泥于某种标准进行聘用。

源浩能够从一位基层员工快速成长并担任管理层，除了本身足够杰出外，也是三七互娱“不拘一格降人才”人才策略的真正写照。

以点窥面，三七互娱内部人才体系有哪些细节？

除了“不拘一格降人才”的人才策略总方针之外，三七互娱内部的人才体系还有诸多细节值得深究。其一便是源浩的转岗契机——内部竞聘。

实际上目前大多数游戏互联网企业，都存在内部竞聘这样的设定，企业在内部公开招聘信息，让一些想要尝试新岗位或者新职业的老员工有更多的选择，在激活企业内部活力度的同时，也能够挖掘员工更多潜力，企业往往也会收获不少意外之喜。

源浩能从壹个平台运营转变去做发行，便是享受到了“内部竞聘”带来的便利。另外在成功应聘上其他领域的岗位之后，三七互娱还会组织内部培训，来帮助这些转岗员工快速适应新的岗位职业，有效避免内部转岗出现更多人力损耗。

37手机游戏内部培训

图源：三七互娱招聘

访谈中源浩还提到一大决定因素细节，便是内部实行的“导师”制度，这也是三七互娱整体人才体系的决定因素核心其中一个。

三七互娱人力资源相关负责人曾给游戏日报透露，在集团层面他们搭建了壹个企业自研的导师平台，邀请内部一些资深的大牛来出任导师，接着企业对导师进行相应的培训，提高导师沟通诀窍和教授能力。

当企业委任的导师完成培训后，会分配一些校招生以及部分资历较浅的社招员工让他们带教，以此来帮助这些员工快速成长。这个经过中，导师又会分阶段、有目标的去引导新员工完成对应的职业（类似于网络游戏中不同等级需要完成不同的主线任务）。

对新员工而言，有资深导师的指导能少走不少弯路，享受过这种制度带来的便利性的源浩就表示，他特别感谢转岗后的第壹个导师——《大天使之剑H5》制作人，对方不厌其详地给他讲授游戏设计理念，并细致的对他进行指导，才能使他快速成长。

对于导师而言，指导新员工不仅能够从企业层面获取各种激励和荣誉，同时也能从这些新员工身上获取一些新的想法。这样一套完善的导师带教制度，对三七互娱整体人才体系的运转，同样有着特别重要的促进影响。

当前游戏行业存在一些共性的人才难题，其中包括创意创造型人才短缺、企业内部活力度不够等等。面对这些“疑难杂症”，很多企业选择用常规手段来化解，比如加大外部招聘力度、进步内部激励措施等等，但最终效果并不好。

如今三七互娱透露出来的这套内部放开、包容以及多元的人才战略，似乎刚好对这些共性难题有了对症化解方法，对游戏行业其他企业而言，或许存在一定参考价格。

从人才到业务，多元化特征贯穿企业进步始终

人才和产品，是游戏企业进步的根本。得益于三七互娱内部放开包容且多元化的人才战略方针，企业整体的业务进步也因此变得多元化。

企业整体业务板块，三七互娱以游戏业务为根基，进行全领域布局，其中包括潮玩、影视、动漫、元宇宙、音乐、社交等各种泛娱乐领域均有所涉猎。譬如在去年11月斥资4000万美元投资元宇宙UGC平台YAHAHA，加码创作者经济；另外从2024年开始积极布局动漫领域，先后投资武汉艺画开天、上海绝厉文化等多家国内杰出动漫制作团队。

三七互娱的多元化业务布局

而在具体的游戏业务板块，三七互娱也是集研发、发行于一体，面给全球市场进行进步扩张。以源浩所在的37手机游戏为例，作为三七互娱旗下发行品牌其中一个，先后推出过《永恒纪元》《云上城之歌》《斗罗大陆：魂师对决》《小小蚁国》等多款备受行业关注的典范作品。

细究这些爆款产品同样会发现，每一款产品所处的细分赛道，又有着不同的差异，比如《永恒纪元》《云上城之歌》同属MMORPG手机游戏，《斗罗大陆：魂师对决》是一款卡牌RPG游戏，而《小小蚁国》则是一款题材创新的重度战略产品。由此看来，在业务层面，三七互娱同样秉承了多元化这一特征。

创造不论大致、不论形式

三七互娱能够在业务层面多点开花，和人才策略多元化有着相辅相成的关系，而两者之间最决定因素的链接，或许在于壹个“敢”字。

从源浩的内部访谈中能感知到，三七互娱内部从上到下似乎都有一种“敢为人先”的文化。企业敢于相信员工，员工拥有一定的自在度，得益于这样放开包容的气氛，促使员工敢于说出自己的想法、敢于去创造、去行动，最终结合业务进步以及市场洞察，探寻到别人忽视的细节，把握住别人不敢去尝试的机会，从而做出了更多受到市场认可的产品。

值得注意的是，随着产品结构化转型初见成效，三七互娱对于“人才质量”的诉求也在进一步进步，三七互娱人力资源相关负责人告知游戏日报，目前集团强调人才梯队和人才密度的建设，在招聘时重点聚焦“补强”，关注并重视中高级人才群体，例如游戏制作人、主策略、海外及国内发行运营、发行美术设计等岗位都有相对多的需求。

小编归纳一下：寒冬过后第一年，三七互娱透露出的旺盛人才需求，组合“不拘一格降人才”的人才策略，无论是对刚进入游戏行业的新人，还是对想要大干一场，和企业实现共同进步的从业者而言，也许都有着比同行更高的吸引力。